在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一輪信息技術(shù)的發(fā)展下,全球范圍內(nèi)引發(fā)了新一輪工業(yè)轉(zhuǎn)型競賽。無論是德國的工業(yè)4.0,美國的“先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃”,還是中國的“中國制造2025”計劃,都是為了實現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造,在未來建立真正的智慧工廠。作為傳統(tǒng)制造業(yè)代表的家電企業(yè),正在掀起一股智能制造的升級浪潮。在廣東,作為“廣東企業(yè)500強”的萬和電氣,就將“力爭早日實現(xiàn)工廠的數(shù)字化制造目標(biāo)”寫進了2016年半年度報告中,走上“智造+質(zhì)造”的雙升級之路。
走進粵企500強的生產(chǎn)車間 探秘萬和“智慧工廠”
粵企500強的“智慧工廠”長什么樣?
全球新工業(yè)革命風(fēng)起云涌,為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來前所未有的變革,在制造業(yè)大市的佛山,越來越多的企業(yè)主動融入信息化、智能制造的浪潮。作為“智造大軍”中的代表性廚電巨頭,近年來,萬和一直在推進“云制造”戰(zhàn)略,并投資超過7000萬元進行智能裝備升級。萬和的生產(chǎn)基地是廣東省內(nèi)第一批通過工信部“兩化融合”(注:信息化和工業(yè)化融合)評審的企業(yè),更獲得“廣東省樣板工廠”的榮譽稱號,2016年,萬和更是不遺余力向機器換人、數(shù)字工廠、智慧工廠邁進。
在順德萬和生產(chǎn)車間,并無太多工人在生產(chǎn)線忙碌,取而代之的是6臺單臂機械手、1臺光學(xué)識別送料機和4臺高精密沖床。萬和董事長葉遠(yuǎn)璋介紹,這個車間原預(yù)設(shè)年產(chǎn)量是160萬臺,在投入268萬元引入智能設(shè)備后,不僅產(chǎn)能超過300萬臺,而且相比聘請普工每年節(jié)約30萬元的成本。
走進粵企500強的生產(chǎn)車間 探秘萬和“智慧工廠”
為了實現(xiàn)工廠的數(shù)字化制造目標(biāo),萬和電氣已經(jīng)規(guī)劃并實施了第一批重點生產(chǎn)力再造項目,并取得顯著成效。萬和電氣的第一批重點生產(chǎn)力再造項目包括裝配流水線的智能在線檢測項目、采用6軸機器人的350t全自動沖壓線項目和黃銅接頭自動火焰焊機項目等,這些項目大幅提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。比如:350t全自動沖壓線項目的導(dǎo)入,使得萬和電氣產(chǎn)品底殼單班產(chǎn)能從1800件/5人提升到3500件/人;黃銅自動火焰焊機項目則將單班產(chǎn)能從1300件/人提升到2500件/人,產(chǎn)能提升90%。接下來,萬和還將同步開展企業(yè)信息化升級、流程再造方面的工作,并重點開始“EMS智能制造執(zhí)行系統(tǒng)”項目的部署工作。
“智造“與“質(zhì)造”一個都不能少
隨著智能化生產(chǎn)的發(fā)展,機器人代替人工生產(chǎn)是未來制造業(yè)重要的發(fā)展趨勢。英國央行首席經(jīng)濟學(xué)家霍爾丹更曾預(yù)言,未來10到20年,美國將有8000萬個工作、英國有1500萬個工作可能被機器人取代。然而,“智慧工廠”并不只是簡單的追求高效率生產(chǎn),“智造”的根本目的是實現(xiàn)“質(zhì)造”。美國著名社會學(xué)家和思想家理查德·桑內(nèi)特指出:在高新技術(shù)主導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)的今天,工匠精神顯得尤為寶貴,而且,科技越是發(fā)達,工匠精神越發(fā)重要。
走進粵企500強的生產(chǎn)車間 探秘萬和“智慧工廠”
秉承自企業(yè)成立之初就堅持的精益求精“工匠精神”,在“智慧工廠”高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)下,萬和對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控從不松懈。無論是產(chǎn)品設(shè)計、制造、評價、安裝或使用等不同層面,萬和對產(chǎn)品實現(xiàn)全過程監(jiān)督與控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量與安全。萬和擁有行業(yè)唯一的燃?xì)饩咴胍魧嶒炇遥?6工位壽命實驗室、水路腐蝕實驗室、噴淋實驗室、爆破實驗室、帶電部件安全實驗室、環(huán)境模擬實驗室以及7大類產(chǎn)品性能分析實驗室等20多個實驗室,可以模擬全球任一地區(qū)的水、電、氣使用環(huán)境進行實驗。2012—2015年,質(zhì)量總成本每年同比下降0.5%,不斷增強企業(yè)的競爭力。
新常態(tài)下,經(jīng)濟增長的核心是從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型,萬和總裁盧宇聰表示,萬和將大力實施“品質(zhì)優(yōu)先,弘揚工匠精神,建設(shè)質(zhì)量強企”的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,推動全公司著力在質(zhì)量提升上下功夫,把公司發(fā)展推向“質(zhì)量時代”,增強企業(yè)凝聚力,不斷提升企業(yè)競爭力。日前萬和更是以卓越的績效管理,榮獲廣東省政府質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽——2015年度廣東省政府質(zhì)量獎,這正是對萬和在產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新的最高肯定。
作為國內(nèi)家電企業(yè)的排頭兵與先行者,萬和從“智造”到“質(zhì)造”,成為“廣東制造”的升級樣板,更是無縫對接“中國制造2025”,持續(xù)推動傳統(tǒng)制造業(yè)的智能升級,為國民經(jīng)濟發(fā)展和科技進步做出重要貢獻。